برنامهریزی منابع انسانی
برنامهریزی منابع انسانی هم یک فرایند است و هم مجموعهای از برنامه ها. برنامهریزی منابع انسانی میگوید سازمانها چگونه عرضه و تقاضا برای منابع انسانی آینده را تعیین و مشخص میکنند. علاوه بر این یک برنامه منابع انسانی اثربخش، همچنین مکانیسم هایی را فراهم مینماید، تا شکافها یا اختلافاتی را که ممکن است میان عرضه و تقاضا وجود داشته باشد را حذف و برطرف نمايد. بنابراین، برنامهریزی منابع انسانی تعداد و انواع کارکنانی را که در سازمان استخدام شدهاند، یا بتدریج آن را ترک نمودهاند، تعيين ميکند. پویایی ماهیت فرایند برنامهریزی منابع انسانی اغلب نیاز دارد که با توجه به تغییر شرایط بازار کار به صورت دورهای و متناوب تعدیل شود.
برنامهریزی منابع انسانی
یکی از مهمترین فاکتورهای برنامه ریزی اثربخش شامل هدفهایی برای کنترل مصالح سازمان میباشد. اگر برنامهریزی و بهرهبرداری مؤثر از منابع انسانی مهمترین هدف یک سازمان نباشد، برنامه استخدام بطور رسمی انجام نمیشود یا با یک رفتار لاقید و شلخته انجام خواهد شد. اگر هدفهای مدیریت عالی شامل رشد پایدار باشد، برنامه استخدام دارای اهمیت کمتری میباشد. اما زماني که هدفها شامل توسعه یا گسترش سریع و متنوع یا دیگر فاکتورهای تأثیرگذار باشد، تأثیر مهمی روی نیاز های استخدامی آینده خواهد داشت.
تغییرات آماری در ایالات متحده یک فاکتور مهم هستند که تأثیراش را بر ترکیب نیروی کار آینده ادامه خواهد داد. از 2003 تا 2008 بخش پروژه های کاری ایالات متحده از دو گروه آماری در حال رشد سریع آسیایی و هیسپانیک، از نرخ 44 درصد و 36 درصد، به ترتیب به نیروی کار ملحق خواهند شد، در مقایسه از غیر سفیدپوستان هیسپانیک انتظار می رفت که یک افزایش را در نرخی پایین تر از 9 درصد داشته باشند. تغییر مهم دیگر، شامل پیر شدن نیروی کار میشود. بالغ بر این، دوره پنج ساله یکسانی یک افزایش 7/51 درصدی در گروههای سنی 55 تا 64 سال انتظار میرود، در حالیکه بالاترین رده دوم رشد ، 65 ساله و گروه مسن تر، با 29.6 درصد افزایش انتظار می رود(دپارتمان کار ایالات متحده، 2003).
فرایند برنامهریزی منابع انسانی
همه برنامهریزیهای منابع انسانی اثربخش از ويژگيهاي خاصی برخوردارند. یک توافق کلی وجود دارد که برنامهریزی منابع انسانی مستلزم مراحل یا گامهای متمایزی میباشد( که عبارتند از:)
Ø تجزیه و تحلیل موقعیت یا بررسی محیطی
Ø پیشبینی تقاضا برای منابع انسانی
Ø تحلیل عرضه نیروی انسانی
Ø توسعه طرحهایی برای عمل(اقدام)
حرکت به سوی بهبود و تعالی یک سفر بی پایان است. تعالی همیشه قله ای است که ما از جایی که ایستاده ایم در افق دید خود می بینیم. هرچه افق دید ما وسیع تر و اندیشه ما متعالی تر می گردد قله های جدیدتری نیز در منظر دیده گان ما ظاهر می شوند.