اين تحقيق كه بصورت ساليانه توسط شركت انجام مي شود ، از بين 800 شركتي كه براي رتبه بندي در نظر گرفته مي شوند ، 20 شركت را بعنوان بهترين شركتها براي رهبران  معرفي مي كند . در سال 2007 شركت جنرال الكتريك كه با شركت Procter & Gamble  در اين زمينه رقابت تنگاتنگي داشت ، در صدرقرار گرفت.

اين تحقيق نشان داد كه براي توسعه و ابقاء مديران مجموعه اقدامات مشخصي وجود دارد . آنچه كه بستر ساز ايجاد تفاوتهاي زياد در سازمانهاي امروزي است ، سرمايه گذاري در همين مجموعه اقدامات است . ( جدول ذيل )  

بهترين اقدامات:

بهترين اقدامات سال 2007

بهترين اقدامات سال 2006

1- موقعيتهاي توسعه رهبري براي مديران فراهم شده اند .

1- داشتن رهبراني در تمام سطوح كه بر ايجاد شرايط كاري كه محرك كاركنان به انجام بهترين عملكردهايشان باشد ، تمركز كنند .

2- مديران در قبال ايجاد شرايط كاري كه محرك كاركنان به انجام بهترين عملكردهايشان باشد ، پاسخگو مي باشند.

2- حصول اطمينان از اينكه ، شركت  به توسعه رهبري بالاترين اولويت را مي دهد.

3- آموزش و ساير فعاليتهايي هايي كه به همكاري موثرتر تيم هاي رهبري با يكديگر مي انجامد، فراهم شده اند .

3- فراهم كردن آموزش ، كه به تيم هاي رهبري و نيز رهبران فردي در راستاي همكاري موثرتر با يكديگركمك مي كند.

4- مديريت بر استعدادها توسط تجزيه و تحليل عميق سمتهايي كه در آينده بايد در سازمان اشغال شوند،  پيش مي رود.

4- بكارگماري افراد با پتانسيل بالا در مشاغل بصورت گردشي .

5- موقعيتهاي توسعه و آموزش رهبري، رهبران را براي تصدي نقش هاي جديد آماده مي كند.

5- برنامه هاي خارجي توسعه رهبري براي مديران مياني.

6- تاثير گرفتن ار تجارب خارج از كشور/ بين المللي.

6- طرح هاي هاي خودآموز رهبري بر مبناي وب (Web based) براي مديران مياني .

7- شركت كردن نيروهاي استخدامي از خارج سازمان در برنامه هايي با محوريت برخورد رسمي جهت آمادگي براي احراز سمتهاي رهبري .

7- برنامه هاي مديريت اجرايي تجاري براي مديران مياني.

Rick Lash سرپرست اقدامات رهبري شركت گفت : پرورش رهبران لايق و شايسته جهت " مقابله با كمبود استعداد رهبري در آينده " و " ادامه رشد شركتهايشان در اقتصاد جهاني در حال پيشرفت " حاصل نمي گردد، مگر اينكه شركتها خودشان را متعهد به سرمايه گذاري عمده و بلند مدت ‌‌[ در زمينه پرورش مديران ] كنند . Rick Lash ادامه داد سازمانها بايد در مورد تامين رهبران آينده ي شركت خود و درك واقعي از نقش هايي كه اين رهبران بايستي در راهبرد استراتژي كسب و كار شركتشان بطور حتم انجام دهند ، بينديشند. 1/86 % از پاسخ دهندگان‌‌‌ ‌‌[ به سوالات پرسشنامه تحقيق ] احساس كردند كه در مقايسه با سالهاي قبل ، ضرورت فوريت توسعه رهبران در سازمانهايشان افزايش يافته است .

تحقيق انجام شده توسط شركت Hay، 7 اقدام برتر در زمينه توسعه رهبري را مشخص مي كند كه 3 اقدام از بين آنها، هدايتگر مابقي اقدامات است و اگر شركتها تمايل به اجراي 3 اقدام ذيل داشته باشند ، تا حدود زيادي شانس خود را در نگهداشت كامل خطوط رهبري افزايش مي دهند . 

در گزارش سال 2007 ، 3 اقدام كليدي براي رهبري پايدار عبارتند از :

1)توسعه رهبري در تمام سطوح سازمان ، 2)پاسخگويي مديران در قبال شرايط كاري كه ايجاد كرده اند و 3) ضروري بودن توسعه تيم ها به اندازه توسعه افراد.

 اگر اين 3 اقدام انجام نشوند ، سازمانها با انجام اقدامات ناپايدار ، وقت ،تلاش وپول خود را تلف مي كنند . با عملي كردن اقدامات ذكر شده ، تغييرات در نتايج توسعه رهبري به 77 % مي رسد و 3 اقدام ذكر شده 9 % به اين تغييرات اضافه مي كنند .

 شركت  براي انجام تحقيق ساليانه اش ، 790 شركت را براي رتبه بندي در نظر گرفت كه از شركتهاي مورد مطالعه 1/47 % در اروپا ، 2/31 % در آمريكاي شمالي ، 15 % در آسيا و اقيانوسيه و مابقي در خاور ميانه ، آفريقا و آمريكاي جنوبي و مركزي واقع شده بودند .